app软件开发的人事管理（APP软件开发人才招聘）
本篇文章给大家谈谈app软件开发的人事管理，以及APP软件开发人才招聘对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
人事管理软件哪个好用？
近几年HR管理系统备受企业管理者的青睐，随着市场需求不断扩大，HR管理系统供应商也如雨后春笋般涌现，可谓是百家争鸣。
以下罗列出几个国内排名靠前、历史悠久、经受市场验证认可的老牌HR管理软件系统厂商，希望对企业选型有所帮助！
Top1、欢雀科技HR人力资源系统
深圳高新科技企业，在人力资源管理服务方面有着十多年的经验，聚集了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量。
使用产品类型：各类小中大型企业，
优点：
1）一套软件涵盖集团管理、组织人事、智能档案、六项扣除、招聘管理、绩效管理、培训管理、人才发展等多个模块，
2）跟其它关联性工具衔接性好，如钉钉、企业微信、微信、OA系统、考勤机等，过渡适应期较短。通过员工自助APP、微信、钉钉、PC等多端口登录，打通企业管理各个环节，以SaaS等方式实现信息共享，打破人力资源管理壁垒；以移动互联技术连接企业与员工，
3）产品灵活，便于二次开发，同时支持本地化部署
4）全员参与管理，企业赋能于员工，员工聚能于企业，达到企业管理的快速高效
点评：服务经过十多年打磨，在功能性、易用性、稳定性上领先于国内同行，且灵活性较高，适合各类型企业，尤其是连锁类企业等。
Top2、施特伟HR人力资源系统
老牌的软件厂商，绝大多数集中在外资、港资企业，也有一部分国内企业。
优点：
1）良好的客户积累，较为先进的管理理念
2）15年的产品积累和改进
缺点：
产品定位在基础人力资源管理，可拓展性较差
点评：作为老牌厂商，其产品比较可靠。但是目前产品尚欠缺，不能与时俱进，对中高端客户的吸引力较低。
Top3、用友HR人力资源系统
介绍：本土相当大的集成管理软件、ERP软件
适合公司类型：面向大中型制造业集团企业
优点：
1）软件开发面广，工作窗舒适，业务清晰
2）绩效有竞争优势
缺点：
1）操作繁琐，安装时极其复杂，客户端需在安装插件，收费较高
2）集成类软件，人力资源管理系统只是其中一块，不能很好地匹配大多数企业需求
Top4、金蝶HR人力资源系统
集成类软件，适用国内大中型集团企业，也兼容中小型企业的应用需要
优点：
1）财务管理软件起家，财务管理软件做得很专业
2）帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面应用
缺点：
软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂，收费较高
点评：财务系统方面比较不错，但在人力资源管理系统方面不是很强，很多客户主要是基于会计系统产品。
以上介绍的是2019年度国内知名度较高的HR系统供应商，大家选型时注重了解每家系统供应商的特点及行业侧重点。
人事管理系统移动APP能为企业带来什么好处？
你好，这样子可以为企业带来了数字化的服务，可以便捷的服务。可以省下很多人工。
人事管理的软件
人事管理的软件：
1、汇通科技
汇通科技针对制造型企业需求进行优化，大量的制造业实施经验。高层、HR、一线员工操作权限清晰,全员调动参与使用。
2、2号人事部
每月自动生成电子工资条，一键快速上传；微信、短信发送工资条，员工在线反馈、确认，省时省力省心。
3、i人事
i人事属于SaaS软件，按照租赁的方式为客户提供服务，差不多一年费用仅为大型软件的十分之一，可根据公司需求定制化，并且享受不断的免费迭代。
4、有招
这是一款专门做招聘的软件，功能做的很细，很有深度，打通了整个招聘工作流。从简历获取筛选、对接招聘网站、候选人面试安排、发放Offer等招聘实操工作,到招聘团队分工、数据报表生成等招聘管理工作，皆有覆盖。
5、欢雀HR
欢雀HR功能包括人事管理、架构审批、考勤管理、薪酬绩效、福利管理、人力数据，功能的划分归类还是比较清晰的，福利商城无疑是一大特色，目前同类软件有此模块的不多。
现在有什么好用的免费的人力资源管理系统或者人事管理软件吗？带员工手机APP的那种，一定是要免费的。
首先给你介绍一下一些人力资源管理系统或者人事管理软件：
今目标：主要为企业和组织打造目标管理软件，提供主线、计划、考勤等
钉钉：提供PC版，Web版和手机版，支持手机和电脑间文件互传，提升中小企业沟通和协同效率。
口袋助理：移动办公应用, 为企 业提供外勤、销售、人事、行政、财务管理 的综合解决方案。
纷享逍客：移动CRM旗舰型应用，并通过应用平台的方式，整合更多服务，连接企业，助力企业完成向连接型、敏捷型、智慧型互联网化组织的迭代升级。
这几款都是一些企业在使用有关人事管理的软件，有优点也有缺陷；
我们公司几乎每一款软件都有使用过，但是根据员工本身的体验也是各有不同的，目前我们使用的是慧人事HR-Saas云系统，这款人力资源云系统到目前为止是最合适我们公司员工的，因为这款人事系统不但包括PC端的而且还有员工APP端，包括一些线上线下的活动都做的很不错，而且最重要的是安全免费。你可以百度搜一下慧人事就知道了。
最后说明，我不是说那款系统软件好还是不好，也不为某款软件系统做广告，最重要的是要合适。量体裁衣，大家都知道，因此，各位boss and hr 遵循你自己的爱好。
软件行业怎样做好人力资源管理工作
如何才能做好人力资源工作 听语音
2012-11-08 14 3876
众所周知，人才是兴国之源，创业之本。改革开放以来，在市场经济大潮的推动下，多数行业及企业进入了高速发展时期，很多企业都是在摸索中求生存、求发展。人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展，人力资源部门肩负着为公司实现战略目标，为员工创造人生价值的伟大使命。如何做好人力资源工作不尽是一种能力，更是一种艺术，值得去深思和学习。
步骤阅读
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方法/步骤
1
人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，大多数企业适合采用跟随性战略，即选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源部门要依据公司的人力资源战略，根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。并建立合理的流程体系、沟通体系，便于员工与员工、部门与部门、上级与下级之间形成有效沟通，得以把企业的目标及愿景贯彻到每位员工，增强凝聚力。
2
招聘与配置
招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源部门要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评相结合的方法，确保所聘的人员是公司真正需要的；在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩，严格执行入职证件审核不合格否决制度。
3
培训与发展
培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源部门要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到六天，即保证月均有半天的学习时间。在培训层次上分为三类：包括高管培训、中层培训、职员培训。在培训性质上分为入职引导培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。
4
绩效与激励
绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站，通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样企业才能基业长青、稳步发展。人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。把绩效考核落到实处，落实到每位员工，落实到年、月、日、周、天的工作当中，人力资源部门应帮助建立相应工作所需流程、报表等可以体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。
5
薪酬福利
薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。薪酬标准制定的四项基本原则：以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同。相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样。相同的岗位、相同的资历，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。在福利方面，公司会逐步完善集体福利和个性福利。集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会，住房贷款、疾病补助等。人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工福利：温馨家庭（如住房贷款）、幸福生活（如旅游休假）、亲情无限（如探亲慰问）、健康人生（如养老保险）、个人成长（如外派学习）等。
6
员工关系
建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感，建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。人力资源部的人员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。人力资源部门要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快，享受健康快乐的丰盛人生。
7
企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。任何一个企业都有其自己的文化。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯，主要包括企业宗旨、目标、使命、价值观、做人做事标准、企业标志、企业形象以及在人、财、物等方面的基本要求等。随着社会主义市场经济体制的日益完善，电影市场竞争已变得越来越激烈，越来越残酷，如何建立适合自身发展的企业文化显得至关重要，我们必须通过一定的载体展现我们的银兴文化，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。
8
HR信息化推进
信息化是企业发展的高速公路。企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开展工作。人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起，信息更畅通、沟通更方便。人力资源管理绝大多数工作都可以尝试着在网上完成，员工通过自定的密码随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训记录、休假记录等，也可即时修改变化的信息，如联系电话、学历、婚姻状况、通讯地址等。管理者可通过HR系统即时查询有关人事的情况，如绩效计划与考核结果、员工各类信息及相关统计等。将人力资源管理工作通过HR系统与网站、邮箱、手机联系在一起，就是人力资源信息化的高级阶段，如收到邮件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信，工资到帐会收到短信提醒、社会保险会有短信对帐等。员工也可通过登录HR系统，了解到公司发布的各类信息，如会议通过、奖惩公告、文件制度等。更重要的是通过HR信息化来促进人力资源管理工作的简便高效，实现即时查询各类信息的查询功能；实现邮件、短信、BBS、等沟通功能；实现网上绩效管理等 办公信息化功能。
9
优化工作环境
工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等。软环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等。硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充。软环境虽然不用支付多少经济成本，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善。人力资源部的人员应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的开心、生活的舒心。改善员工工作生活环境的工作包括：如硬件方面有为办公室增加绿色植物、改善就餐条件等；软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈会、设立员工建议及意见信箱、组织员工体检、开通宽带上网等。
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员工满意度
员工满意度是以人为本的综合体现。实施员工满意度工程，员工满意度能得到了稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的改变。人力资源部以满意度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满意度。通过对有关人力资源管理方面的若干问题的调查，能全面反映了员工在人力资源管理方面的需求，为人力资源的管理工作提供了依据。只有通过提高员工满意度来加强人力资源管理，才是真正的以人为本。经营企业就是经营员工和客户。经营员工就是要努力提高员工的满意度。所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。善待客户从善待为客户服务的员工做起。先有员工的满意度，才有客户的满意度。
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